In aceasta carte, autorul ne dezvaluie motivele pentru care majoritatea micilor afaceri dau gres.
Acesta descrie “mitul antreprenorial” ca fiind o capcana pentru oamenii care se descurca foarte bine intr-un domeniu tehnic si decid sa isi deschida propia afacere, neavand cunostintele necesare pentru a face afacerea sa functioneze.
Autorul ne explica ca in noi se afla trei personalitati diferite cand vine vorba de crearea unei afaceri: Antreprenorul, Managerul si Tehnicianul.
- Antreprenorul este visatorul si cel care vine cu ideea,
- Managerul este cel care se ocupa cu organizarea afacerii,
- Tehnicianul este cel care se ocupa cu munca practica din afacere.
Niciuna din aceste trei personalitati nu se poate descurca singura, iar majoritatea celor care intra in domeniu, prioritizeaza Tehnicianul din ei si astfel ajung sa lucreze “in” afacerea lor, si nu “la” afacere, prin urmare, afacerea devine slujba de care antreprenorul a incercat sa scape.
Gerber explica cele trei stadii de evolutie ale unei afaceri: Copilaria, Adolescenta si Maturitatea.
- Copilaria unei afaceri se refera la perioada cand afacerea este inca la inceput si antreprenorul se poate ocupa de toata munca singur.
- Adolescenta este perioada in care, realizand ca afacerea se dezvolta, antreprenorul decide sa ceara ajutor, totusi problema este ca majoritatea antreprenorilor decid sa conduca prin abdicare, lasand toata afacerea pe umerii altuia si pierzand controlul asupra ei.
- Antreprenorii care reusesc sa treaca de adolescenta ajung in stadiul de maturitate, impartind atributiile afacerii si controland-o in mod direct.
Un alt aspect cheie discutat în carte este necesitatea ca antreprenorii să aibă o viziune clară și un scop pentru afacerea lor. Acest lucru nu doar că oferă direcție, dar ajută și la crearea unui cadru prin care pot lua decizii strategice și pot planifica pentru creșterea și dezvoltarea afacerii.
Gerber pune accentul pe necesitatea implementării de sisteme și procese care să permită afacerii să funcționeze eficient, chiar și în absența proprietarului. Astfel, afacerea nu depinde exclusiv de antreprenor și poate crește mai ușor. De asemenea, autorul ne explica ca aceste sisteme si procese trebuie sa fie cat mai previzibile si usor de inteles, astfel afacerea se va dezvolta cu mai multa usurinta fara a necesita oameni bine pregatiti. Autorul introduce și conceptul de “Prototip de franciza“, sugerând că fiecare afacere ar trebui să fie construită și structurată ca și cum ar urma să fie multiplicată prin franciză, chiar dacă proprietarul nu intenționează să francizeze efectiv afacerea. Acest lucru asigură o fundație solidă și replicabilă, vitală pentru orice afacere de succes.
În concluzie, “Mitul Antreprenorial” oferă o viziune profundă și practică asupra a ceea ce este necesar pentru a transforma o mică afacere dintr-un job stresant și consumator de timp într-o afacere prosperă și eficientă.